管理故事:扁鹊的医术
作者:建工集团  点击次数:3185  更新时间:2014-12-31

魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”

扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。”

文王再问:“那么为什么你最出名呢?”

扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”

感悟:

企业财务内部控制必须从基础抓起,首先建立一套科学、完善的财务内部控制体系,使企业的气血通畅、阴阳平衡,具备防范风险的免疫力。科学、完善的财务内部控制体系需具备“操作性、纠错性、奖惩性”,并使相关执行人员熟知。其次,企业的经济业务必须按财务内部控制体系的要求和规定执行,即使出现风险的初期症状,也能及时发现纠正。如果等到风险失控造成了重大的损失才寻求弥补,即使请来了名气很大的“空降兵”,结果往往于事无补,因为世上只有一个扁鹊,并且早已离我们远去。其三,应当对经营成果进行财务分析,由于会计核算的滞后性,决定了财务分析只能成为事后诸葛亮,但这并不防碍财务分析的预测功能。

结论:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。

这与我们历来提倡的“事前预测、事中控制、事后分析”的财务管理模式不谋而合。(财务部摘)